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管理|先把员工推到谷底再拉他一把!:凤凰彩票购彩平台

编辑:凯恩/2019-01-05 12:45

  “有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于他能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”

  上面一张类似的图,前段时间在朋友圈刷屏,是美团副总裁王慧文所发,还配了一段文字:

  “有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于他能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”

  因为领导们都特烦一种人:那种自我感觉良好,不知天高厚,又没真材实料的人。

  如果一个领导者的主要任务,就是把属下推下去,任其自生自灭,全凭各自造化,那领导也太好当了,就比谁脚劲大,谁会施虐即可。

  “有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,然后伸手去拉一把,至于能不能拉得上来,就看各人造化了。”

  我读MBA时,变革管理教授说,对于一个变革期企业,领导最重要的是“塑造怨景”。

  我们一听,有点失望,这有啥新鲜的,“塑造愿景”这领导力名词,都快烂大街了,还有什么好讲的?

  在一个动荡的环境,你光讲希望不行,你要先讲员工恐惧的东西,你要为员工设下一个共同的假想敌,此时,大家就会特别团结。

  把一群人,放在一个泥沙俱下的环境中,再让他们面临共同的假想敌,这群人马上会变得密不可分,并拥有巨大的能量。

  所以,你会发现那些优秀的企业,都不会让员工特自在,他们标榜的都是一种危机文化。

  就像任正非常说的:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”;

  马化腾也常说:“我们随时可能像那些巨人一样倒下,你去摸摸,可能还有体温”;

  马明哲也说:“平安唯一不变的就是一直在变,如果忘掉这点,那就不平安了”。

  这些企业,都是在塑造一个绝望山谷,同时还给你看到一个开悟之坡,这样员工被夹在野兽与美女之间,凤凰彩票购彩平台,只能拼命奔跑。

  因为刚刚步入职场的新人,会把现实乌托邦化,总把职场生活想象成理想的样子。

  我招过一些新人,很多都觉得自己是来干大事的,甚至给他个国家,他都能管好。

  还不如一开始,qq分分彩就绝情一点,能留下来的,都是“祛媚”过的,以后成事概率更大。

  只有当对方说自己不够好,还能变得更好时,才代表其心智的成熟,因此可以入队。

  你看,这就是弗格森的“祛媚”:你在外面再牛逼,来我这儿,我就先把你打回原形。

  总之,把属下推到绝望之谷,在组织上是一种“怨景”塑造,而在个人则是一种“祛媚”,都是为了制造一种危机文化,就像下面这个小故事,很形象的展现这一点。

  爷爷问孙子:“如果把院子交给你管理,这时猪因饲料不好暴跳如雷,狗因看门太累半夜睡觉,驴因磨坊环境太脏无精打采,你怎么办?”

  孙子说:“我要给猪换饲料,合理安排狗的工作量,改善驴的磨坊环境,安抚它们,稳其心。”

  我在任营业部经理期间,会有一些同行来应聘,我经常会了解一下他们跳槽的原因。

  发现收入并不是主要的原因(因为这个行业水平差不多),最主要的原因是:得不到上级的指导。

  “领导总把女人当男人使,把男人当牲口使,却从不提供任何帮助......”

  我当时就想,竞争对手的领导难道是我们的卧底?把这么好的员工逼走,那是在给我们输送人才啊。

  美国管理学家诺尔·迪奇,在一项忠诚度的研究中发现,除了收入,影响忠诚度最重要的一个因素,就是员工的受重视程度。

  就像中国的一句成语:“将心比心”,你把员工推下山谷,就此不管不问,别人怎么可能有忠诚度?

  而且,时代也变了,以前70、80后就职的年代,大家是“打工”思维,觉得既然端着你的饭碗,我就安安分分,听你摆布。

  可现在90、00后登场,他们是“合伙人”思维,我们是一起来做事业的,你不能老打压我,你还要能帮到我才行。

  但是,很多管理者,似乎还没转过弯,还在提倡什么“挫折文化”、“愚忠文化”,动不动用恐吓说事,就如王慧文的这套说法,不知能被多少管理者借题发挥。

  可是,他们没想明白的是,那些你能吓到的人,都是离不开公司的人,那些有能力离开的人,你多半是吓不到的。

  因为我见到的多数年轻人,都很上进,对他们来讲,最大的问题往往是:未知的无知。

  也就是说,他们经历太少,很多事不知道要怎么做,更不知道哪个是对,哪个是错。

  我读过一框的管理学书籍,上过一打的领导力课程,可那些厚重的技巧,在应用时,又显得那么的肤浅。

  也许,正是这世道充斥了太多厚重的肤浅,才让这种简单的厚重显得更为难得吧……(文:徐大维/来源:博商管理学院)返回搜狐,查看更多